CEO cần đọc gì – hiểu gì – quyết định gì từ số liệu
Bức tranh tổng thể về tài sản, nợ phải trả và vốn chủ sở hữu tại một thời điểm cụ thể
Trả lời câu hỏi then chốt: Doanh nghiệp có an toàn tài chính không? Cơ cấu tài sản và nguồn vốn hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp vững vàng trước những biến động của thị trường
Note: từ ngày 01/01/2026, thông tư 99/TT-BTC có hiệu lực Bảng Cân đối kế toán sẽ đổi tên thành Báo cáo Tình Hình Tài chính
Hiệu quả hoạt động kinh doanh qua doanh thu, chi phí và lợi nhuận trong một kỳ
Thước đo hiệu quả tạo lợi nhuận
Thể hiện doanh thu, chi phí và lợi nhuận trong kỳ.
👉 Giúp CEO nhìn rõ doanh nghiệp đang kiếm tiền ra sao, biên lợi nhuận có bền vững không và hiệu quả vận hành từng giai đoạn.
Báo cáo sự sống còn của doanh nghiệp
Cho biết tiền vào – tiền ra thực tế từ hoạt động kinh doanh, đầu tư và tài chính.
👉 Giúp CEO kiểm soát dòng tiền, khả năng trả nợ, khả năng đầu tư và rủi ro thiếu tiền.
Lớp thông tin chiều sâu phía sau con số
Giải thích chính sách kế toán, chi tiết các khoản mục lớn và rủi ro tiềm ẩn.
👉 Giúp CEO hiểu đúng bản chất số liệu để ra quyết định chính xác.
Lưu ý quan trọng:
Đây là 1 hệ thống liên thông, được sử dụng và đọc đồng thời. Mỗi báo cáo bổ sung thông tin cho báo cáo khác, tạo nên bức tranh toàn cảnh về tình hình tài chính doanh nghiệp
Quyết định Chiến lược
Dự báo và lập kế hoạch dài hạn hiệu quả
Giám sát Hiệu suất
Đánh giá lợi nhuận và hiệu quả hoạt động
Quản lý Rủi ro
Nhận diện và giảm thiểu rủi ro tài chính
Giao tiếp với Nhà đầu tư
Trình bày minh bạch và tăng niềm tin
"Báo cáo tài chính không chỉ để "nộp thuế" mà là bản đồ điều hành doanh nghiệp. Hiểu rõ số liệu giúp CEO nhận diện rủi ro sớm và đưa ra quyết định đầu tư, mở rộng một cách an toàn, dựa trên nền tảng tài chính vững chắc"
1️⃣. Dòng tiền kinh doanh có dương không? Nếu âm, doanh nghiệp đang sống nhờ vay nợ hay bán tài sản
2️⃣. Tiền đang bị "kẹt" ở đâu? Công nợ, hàng tồn kho hay các khoản đầu tư kém hiệu quả?
3️⃣. Tỷ lệ nợ có đáng lo ngại không? Doanh nghiệp có thể trả nợ đúng hạn và còn dư tiền hoạt động?
4️⃣. Biên lợi nhuận có đang giảm? Cảnh báo sớm về vấn đề giá bán, giá vốn hoặc cạnh tranh?
5️⃣. Có đủ tiền cho kế hoạch mở rộng không? Đầu tư mới phải đảm bảo không làm xấu đi tình hình thanh khoản?
"Đặt đúng câu hỏi giúp CEO nắm bắt được mạch đập tài chính của doanh nghiệp và
phát hiện sớm các dấu hiệu cảnh báo"
💵CEO cần nhìn gì từ Bảng Cân Đối Kế Toán
Doanh nghiệp đang sở hữu bao nhiêu tài sản và cơ cấu tài sản có hợp lý không
Nguồn tiền đến từ nợ hay vốn chủ – tỷ lệ nợ trên vốn có an toàn?
Tiền bị "chôn" ở công nợ khách hàng, hàng tồn kho hay tài sản kém hiệu quả?
Trả lời câu hỏi then chốt: Doanh nghiệp có an toàn tài chính không? Cơ cấu tài sản và nguồn vốn hợp lý không? Tiền mặt đang thiếu hay đang thừa
💵CEO cần nhìn gì từ Báo cáo Kết quả Kinh doanh
Doanh thu có tăng trưởng không?
Đánh giá xu hướng tăng trưởng và so sánh với kế hoạch, đối thủ cạnh tranh
Biên lợi nhuận gộp có đang giảm?
Tín hiệu cảnh báo về giá bán, giá vốn hoặc khả năng cạnh tranh trên thị trường
Chi phí nào đang ăn mòn lợi nhuận?
Phân tích cơ cấu chi phí để tìm cơ hội tối ưu và cải thiện hiệu quả
Lợi nhuận đến từ đâu?
Hoạt động cốt lõi hay các khoản bất thường? Nguồn lợi nhuận có bền vững?
Lưu ý quan trọng: Có lãi ≠ Có tiền. Lợi nhuận kế toán và dòng tiền thực tế là hai khái niệm khác nhau. Doanh nghiệp có thể có lãi nhưng vẫn thiếu tiền mặt để vận hành.
💵CEO cần nhìn gì từ Báo cáo Lưu chuyển Tiền tệ
Tiền từ hoạt động kinh doanh có dương không?
Đây là chỉ số quan trọng nhất – doanh nghiệp có tự nuôi sống được mình không?
Dòng tiền đầu tư và vay nợ
Đang tăng hay giảm? Chiến lược tài chính có phù hợp với giai đoạn phát triển?
Khả năng thanh toán
Có đủ tiền để trả lương, trả nợ và đầu tư mở rộng không?
🚨 CEO nên đọc báo cáo này đầu tiên
Dòng tiền quyết định khả năng sống còn của doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp phá sản không phải vì thua lỗ mà vì thiếu tiền mặt.
🕞Thiết lập quy trình báo cáo thường xuyên
Yêu cầu báo cáo tài chính hàng tháng, Quý tập trung vào dòng tiền và các chỉ số then chốt
📊Xây dựng bảng chỉ số KPI tài chính
Chọn 5-7 chỉ số quan trọng nhất phù hợp với ngành và giai đoạn phát triển. Theo dõi xu hướng, không chỉ nhìn con số tĩnh.
📃Tổ chức họp đối soát với CFO/Kế toán trưởng
Dành 60-90 phút mỗi tháng để hiểu sâu các con số, đặt câu hỏi và thảo luận về tình hình tài chính.
📈Liên kết số liệu với quyết định kinh doanh
Mỗi quyết định lớn (mở chi nhánh, ra sản phẩm mới, tuyển người) phải dựa trên phân tích tài chính cụ thể.